نیروی کار جهانی عوض خواهد شد؟

مجله راپیدی/خراسان رضوی تنوع سنی نیروی کار آینده را مشخص خواهد کرد.

نیروی کار به سرعت در حال تغییر است و در دهه های آینده، نسل های مختلف را در یک زمان در محل کار خواهیم دید، افراد و سازمان ها در کل این فرصت را دارند که با نیازها و فرصت های متغیر نیروی کار در سنین مختلف سازگار شوند.

برای اولین بار، پنج نسل در نیروی کار وجود خواهد داشت و همه سوابق و سطوح مهارت و تجربه متفاوتی دارند و با هم در تلاش برای غلبه بر چالش ها و دستیابی به اهداف تجاری هستند، اما از آنجایی که اختلافات سنی مشکلاتی را ایجاد می کند، همکاری می تواند تلاش پیچیده باشد، به خصوص زمانی که آگاهی وجود نداشته باشد.

تغییر دیدگاه در دنیای کار مورد نیاز است. کارهای بیشتری در مسیر پذیرش جهانی وجود دارد و با درک اهمیت و حمایت از کارمندان در تمام سنین شروع می شود. در دهه های اخیر، انتظار غالب این بوده است که فعالیت مشاغل بین 30 تا 40 سال طول بکشد و افراد در دهه 60 خود بازنشسته شوند. این دیگر درست نیست و کارکردن در حال تغییر است.

در اتحادیه اروپا، بین سال های 2002 تا 2022 عمر کاری مورد انتظار 4.1 سال افزایش یافت و این روند احتمالاً ادامه خواهد داشت به این دلیل که در اکثر اقتصادهای بزرگ، جمعیت در حال پیر شدن و نرخ تولد در حال کاهش است.

سازمان بهداشت جهانی پیش بینی کرد که نسبت جمعیت بالای 60 سال جهان از 12 درصد به 22 درصد تا سال 2050 می رسد که تقریباً 2 برابر خواهد شد.

حتی اگر همه آن افراد فعال باقی نمانند، این امر متحول کننده خواهد بود. برای مثال، در آمریکا، یک چهارم مردان و 17 درصد از زنان بالای 65 سال انتظار می رود تا سال 2032 همچنان در بازار کار باشند.

در دهه های آینده، تعداد بیشتری از نسل ها را در یک زمان در محل کار خواهیم دید. البته ما عادت کرده ایم که در کنار همکارانی که چند دهه بزرگتر یا کوچکتر هستند کار کنیم، اما اگر کار تا 70 سالگی ما به یک امر عادی تبدیل شود، ممکن است 50 سال بین جدیدترین کارمندان و کسانی که طولانی ترین تجربه را دارند فاصله وجود داشته باشد.

این به معنای طیفی از مهارت ها و تجربه زندگی است که پویایی محل کار را تغییر می دهد. در عین حال، ملاحظاتی در مورد سلامت و رفاه وجود دارد. آنچه واضح است این است که این تغییرات جمعیتی نیازمند پاسخی است که فراتر از چند سال قبل از بازنشستگی است.

شکوفایی در نیروی کار با تنوع سنی

برای بررسی بیشتر این موضوع، تحقیقی در مورد آنچه ما نیروی کار با تنوع سنی می نامیم، انجام شده است.

شکوفایی در گزارش نیروی کار در سنین مختلف که زمینه های روشنی را برای اقدام مشخص می کند، به اوج خود رسید. تمایل به انعطاف بیشتر غیرقابل انکار است. فرصتی برای همکاری در سراسر جامعه و شکل دادن به آینده کاری که تمام نیازهای ما را، در هر سن یا مرحله ای که داریم، برآورده می کند.

برخی چیزها را افراد می توانند تحت تاثیر قرار دهند. می توانیم برای حفظ شکوفایی مشاغل برای پنج دهه، مهارت های خود را به روز نگه داریم. ما می توانیم سلامت جسمی و روانی خود را در اولویت قرار دهیم. برای موفقیت واقعی در نیروی کار با سن و سال، همکاری کلیدی خواهد بود. این مورد فقط به کارهایی که مردم انجام می دهند نیست، بلکه حمایتی است که ما از سازمان هایی که برای آنها کار می کنیم دریافت می کنیم و در مورد سیاست هایی است که می تواند سازمان ها را قادر سازد تا از نیروی کار خود به بهترین شکل حمایت کنند.

نیروی کار با تنوع سنی طیف وسیع تری از مهارت ها، دیدگاه ها و دانش را پرورش می دهد و به خلاقیت دامن می زند. هر کارمند مجموعه ای از استعدادها و تلاش های خود را به گروه انتقال می دهد و با چنین تجربه های متنوعی، حمایت مکمل بین کارگران منجر به همکاری بهتر و بهره وری کلی بیشتر می شود. حتی نشان داده شده است که گروه های چند نسلی عملکرد فردی را هم برای نسل جوان و هم برای نسل های قدیمی تر افزایش می دهند.

نیروی کار سالم و ماهر

دو حوزه کلیدی که باید در مورد همکاری در نظر گرفت، سلامت و رفاه و توسعه مهارت هاست. سلامت برای افرادی که در دهه هفتم یا هشتم خود بازدهی بالایی دارند، مهم است. سازمان ها می توانند برنامه های جامع سلامت یا رفاه محیط کار را برای کمک به بهبود حفظ کارگران معرفی کنند. آن ها می توانند با سازگاری با نیازهایی که با افزایش سن تغییر می کنند، از سلامت جسمی و روانی حمایت کنند. نکته این است که برای حمایت واقعی نیروی کار سالم و شاد، نیاز به نظرات سراسر جامعه است.

آموزش کارکنان فقط به این معنا نیست اطمینان حاصل شود که می توانند کارهای امروزی را انجام دهند، بلکه آنها را برای آنچه که در آینده به شکوفایی نیاز دارند و همچنین حفظ استعداد و تجربه در حین ساخت بر روی آن، آماده می کند. این مورد می تواند به شکل دوره ها و یادگیری رسمی باشد، همچنین مداخلاتی مانند بررسی شغلی که فرصتی برای درک اینکه چگونه نیازهای فردی کارگران مسن تر به بهترین وجه با اهداف شرکت تناسب دارد، فراهم می کند. به همین ترتیب، راهنمایی می تواند به بهبود مهارت های شغلی اصلی و همچنین مهارت های دیگر کمک کند.

در نیروی کار با سنین مختلف، برنامه های مربیگری معکوس که در آن همکاران کم تجربه تر با افراد باتجربه تر شریک می شوند، می توانند به شرکت کنندگان کمک کنند تا مزایایی را که کارگران جوان تر و مسن تر به اشتراک می گذارند، درک کنند.

نقش کارفرمایان و سیاست گذاران 

افراد می توانند برای آموزش بیشتر تلاش کنند و به دنبال مربیان خود باشند اما برای تاثیر واقعی، کارفرمایان و سیاست گذاران نقش اصلی را ایفا می کنند.

نیروی کار با تنوع سنی کار را در هر بازار و بخش شکل می دهد. افراد، سازمان ها و جامعه این فرصت را دارند که با فکر کردن به تاثیر دوره های کاری 50 ساله و هم اکنون برای توسعه راهبردهایی برای پاسخگویی، رشد و نوآوری را تقویت کنند. نیروی کار آینده شکوفا، نیرویی خواهد بود که برای تجربه ارزش قایل باشد و در نتیجه کارکنان در تمام سنین را جذب و حفظ کند.

نیروی کار چند نسلی منجر به افزایش یادگیری و راهنمایی می شود و رشد و توسعه بهتری را برای کارکنان فراهم می کند.

منابع

cielotalent.com

weforum.org

پایان خبر مجله راپیدی